Porteføljestyring av IKT-prosjekter
Tirsdag 9. februar 2010
Programmet fokuserer på hvilke vurderinger og prioriteringer som gjøres for å optimalisere prosjektporteføljen i forhold til ulike mål, samt hvordan etablere gode systemer og verktøy for porteføljestyring.
Målgruppe: Virksomhetsledere og linjeledere som skal sikre at de riktige prosjektene gjennomføres og styres for å realisere planlagte effekter
09:00 Velkommen
09:05 Investeringsverktøy versus porteføljeledelse innen helse -IT
Når porteføljen er bred og midlene begrenset er porteføljestyring et viktig verktøy. Ikke bare for å finne riktig punkt for investering, men også for å se på sammensetning av porteføljen i et mer langsiktig og strategisk perspektiv.
Kristin Weidemann Wieland, vise adm.dir., Helse Sør-Øst RHF
09:50 Implementering og uvikling av PPM system (metodikk)
Statoil har innført bruk av verktøy for å synliggjøre, prioritere og følge opp forretningsstøtte-prosjekter i en internasjonal virksomhet. Erfaringer så langt, kritiske suksessfaktorer og videre utvikling vil bli presentert.
Heljar Ballo, Portfolio Manager, Global Business Services, Statoil
10:35 Kaffepause og nettverking
10:50 Prioriteringskriterier og porteføljestyring
Prosjektprioritering og porteføljestyring som et integrert verktøy i virksomhetsstyring i dynamiske omgivelser.
Jan Arild Lyngstad, direktør Portefølje & Prosjekt, Telenor Norge
11:40 Lunsj og nettverking
12:40 Organisering og prosess knyttet til porteføljestyring
Skattedirektoratet utvikler og forvalter en betydelig mengde interne saksbehandlingssystemer og eksterne nettløsninger. Porteføljestyring ble innført for å sikre en bedre styring av etatens samlede utviklingsaktiviteter og prosjekter, og for å sikre at etaten velger de aktiviteter som gir størst strategisk verdi, og som utnytter etatens ressurser på en optimal måte.
Bjørn Paulsen, seksjonssjef, Skattedirektoratet
13:25 Optimalisering av porteføljestyringen
NetCom har gjort et omfattende arbeid med å styrke porteføljestyringen av prosjekter som har gitt store resultater. Vi vil presentere hva vi har gjort og resultatet.
Jon Christian Hillestad, Vice President P&P Norway, NetCom
14:00 Kaffepause og nettverking
14:15 DIFI – Prosjektveiviseren.no 
Prosjektveiviseren er et nettbasert veiledningsopplegg for gjennomføring av IKT-prosjekter i offentlig sektor. Formålet er å styrke ledelse, planlegging og kvalitet i offentlige IKT-prosjekter, og medvirke til gjenbruk og helhet i IT-løsningene på tvers av sektorer og forvaltningsnivåer.
Jens Nørve, avd. direktør, Direktoratet for forvaltning og IKT (DIFI)
15:00 Kriminalprosjekter
Foredraget er basert på boken ”Kriminelle organisasjoner” som beskriver hvordan et kriminelt prosjekt forløper gjennom sine oppgavefaser.
Petter Gottschalk, professor i IT-ledelse, Handelshøyskolen BI
15:45 Spørsmål og svar/erfaringsutveksling
16:00 Avslutning
Programkomité: Faggruppen for Prosjektledelse og kvalitetssikring ved Elisabeth Krogh Svendsen, Terramar, Alfhild Stokke, Helse Sør-Øst RHF og Vahid Farsi, Skatteetatens It- og servicepartner (SITS)
