Slik skaper Nintendo nye markeder
«Blue Ocean Strategy» har Nintendo funnet sin egen vinnerstrategi.
Bedriftsledere verden over er opptatt av innovasjon. Innovasjon som betyr noe for virksomheten. Som gjør virksomhetens produkter
og tjenester unike. Målet er å fri seg fra konkurrentene, fri seg for prispress og kostnadsjag. Og tilby noe ingen andre gjør
eller kan.
Alternativet er å kjempe skulder til skulder mot konkurrentene. Kjempe i det blodige hav, der ingen er vinnere.
Professorene W. Chan Kim og Renée Mauborgne har studert 150 konkrete strategivalg i 30 bransjer gjennom over 100 år. Resultatet
er blitt til bestselgeren «Blue Ocean Strategy».
I sitt verk peker de på fremgangsmåter som enhver virksomhet bør gjennomgå for å komme i det ”blå hav” – der konkurransen
er irrelevant.
I et intervju med Nintendo i USA avslører spillgiganten at de benytter Blue Ocean som forretningsstrategi.
– I Nintendo kaller vi strategien vår for «blått hav». Å se et blått hav er forestillingen om å lage et marked hvor det ikke fantes konkurrenter fra før. Vi beveger oss dit ingen har vært før oss. «Rødt hav» er hva konkurrentene våre driver med – knallhard konkurranse i et begrenset marked med ganske forutsigbare produkter, sier Nintendos amerikanske talskvinne Perrin Kaplan til Forbes.com.
Et typisk eksempel er den nye spillkonsollen Wii, som med sin revolusjonerede styremekanisme har åpnet et helt nytt marked. Med denne treffer Nintendo nye kundegrupper som aldri før har interessert seg for tv-spill. Og det virker – den lille hvite spillboksen er utsolgt overalt.
