(Foto: Siri Rooseboom de Vries)På spørsmålet «Hvilken kompetanse må IT-ansvarlig ha?» vektla 61 % av de IT-ansvarlig strategi som viktigste kompetanseområde, mens bare 21 % av de forretningsansvarlige (les: adm.dir) hadde strategi øverst. De vektla derimot teknisk kompetanse som IT-arkitektur, teknologi og IT-sikkerhet.
− I 2011-rapporten er nesten 90 % av begge gruppene enige om at strategiforståelse er den viktigste kompetansen for en IT-ansvarlig, og mye tyder på at vi ser muligheter i teknologien, men at det krever en strategisk tilnærming for å skape gevinster for virksomheten, mener Valdmanis.
IT i praksis® viser at en tredjedel av de IT-ansvarlige er fast medlem av toppledergruppen eller rapporterer direkte til administrerende direktør.
− For de som er i denne heldige situasjonen skaper det et godt utgangspunkt for å forstå ITs sammenheng med den daglige forretningen, nemlig å kunne jobbe strategisk. Det åpenbare spørsmålet er hva med de andre to tredjedelene? Hvordan sikrer de kommunikasjonslinjer begge veier, slik at IT-lederen forstår forretningssidens utfordringer og kan ta hensyn til disse? Og sist, men ikke minst, hvordan kan forretningssiden forstå ITs muligheter, rammebetingelser og eventuelle begrensninger? spør Valdmanis.
Som en naturlig forlengelse av disse spørsmålene kommer spørsmålet om IT-styring, eller Governance som det også kalles.
− IT-Governance omfatter den struktur og prosess som sikrer at virksomheten legger til rette strategier for bruk av IT, og som bidrar til at disse tas i bruk og løpende oppdateres. God ledelse og effektiv styring har større betydning enn tidligere. Dette er ikke nytt, men ITs betydning for konkurranseevnen stiger, og risikoen ved mangelfull eller lite hensiktsmessig Governance øker tilsvarende.
IT i praksis® 2011 introduserte en modenhetsmodell, basert på tradisjonell modenhetstankegang, kombinert med beste praksis og erfaringer fra kjente og utbredte rammeverktøy.
− Modenhetsmodellen omfatter 16 prosesser innefor fem kategorier. Den gir mulighet for å vurdere og sammenligne din virksomhets modenhet innen områder som strategiutvikling og -gjennomføring, IT-organisering, virksomhetsarkitektur, medarbeidere og kultur.
Vi får av og til spørsmål om IT i praksis® er en fasit?
− Det er den knappest, men undersøkelsen avdekker holdninger til IT-strategi, -mål og –prioriteringer i landets 500 største virksomheter, både offentlige og private. De svar som fremkommer kan benyttes som utgangspunkt for diskusjoner i din virksomhet. Det kan være gode grunner til at din virksomhet prioriterer annerledes enn majoriteten av respondentene i IT i praksis®, men nettopp derfor er det viktig at rapporten brukes jevnlig som underlag for diskusjoner internt.
Årets spørreskjema er nylig sendt ut til IT-lederne i Norges 500 største virksomheter. Dersom du er blant disse ber vi deg ta noen minutter til å fylle ut undersøkelsen, så vi kommer nærmest mulig å ha representative svar.
Abonner på nyheter
Følg oss på Facebook
Følg oss på LinkedIn